Ostéopathie en entreprise : pourquoi intégrer ce service ?
Faire intervenir un ostéopathe dans l’entreprise relève de décisions de différents acteurs impliqués dans des actions stratégiques différentes.
Dominique BOCCI, Directeur national des partenariats entreprise pour REFLEX OSTEO, nous livre son analyse sur le sujet.
La notion de décision
Diriger une entreprise c’est avant tout exercer un pouvoir décisionnel.
Décider c’est transformer une information en ACTION. C’est aussi faire un choix entre plusieurs solutions.
Enfin, c’est résoudre un problème ou saisir une opportunité.
Il existe différerents niveaux de management dans l’entreprise :
– Planification stratégique ➣ Pilotage stratégique
– Contrôle managérial. ➣ Pilotage managérial
– Contrôle opérationnel ➣ Pilotage de régulation.
L’interêt collectif de l’ostéopathie en entreprise
L’ostéopathie est une thérapie manuelle qui s’adresse à tous et vise à soulager les troubles fonctionnels à l’aide de manipulations articulaires, musculaires ou viscérales.
Dans le milieu professionnel, les maladies dites « psychosomatiques » dont les principales origines sont le stress, la fatigue ou la suractivité semblent indiquer une très nette augmentation et un poids important des appels aux urgences (35%).
Les TMS (Troubles musculo-squelettiques) restent le « poids lourd » des causes de maladies professionnelles (85%) avec les douleurs d’épaules, de cervicales et lombaires. Elles génèrent en moyenne 15 jours d’absentéisme par an et par salarié.
L’ostéopathie en entreprise répond à l’ensemble de ces pathologies et intéresse tous les niveaux de management d’une entreprise.
L’ostéopathie a un impact sur différents points stratégiques (ou politiques) comme la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), l’absentéisme, le climat social, le bien-être, la fidélisation des collaborateurs dans l’entreprise, l’attractivité vis à vis de nouveaux collaborateurs.
Par conséquente cette solution pouvant apparaitre comme « miracle » devrait s’imposer d’elle même en mettant tout le monde d’accord. Est-ce aussi facile que cela ?
L’ostéopathie dans mon entreprise, oui mais…
La notion de décision peut s’avérer plus ou moins longue en fonction de la clé d’entrée (instances représentatives, DRH, Direction, services médicaux) et du nombre de réunions nécessaires à l’obtention de l’approbation unanime de tous les participants. Certains salariés sont persuadés des vertus positives de l’ostéopathie mais vont tenter de retarder sa mise en place pour exercer un contre-pouvoir qu’ils entendent bien conserver.
C’est parce que l’ostéopathie s’adresse à tous que sa capacité à sensibiliser les différents niveaux décisionnels de l’entreprise peut se transformer en véritable terrain miné : chacun tente de tirer profit de ce bienfait collectif à des fins personnelles.
Bien sûr, on pourrait tenir ce même raisonnement avec d’autres prestations que souhaiteraient mettre en place un décisionnaire. La spécificité tient tout de même à l’hétérogénéité des acteurs concernés : on pourrait rajouter en plus le médecin du travail, le comité d’entreprise, le comité d’hygiène et sécurité, les infirmier(e)s qui participent, influencent la prise de décision.
L’intérêt collectif au delà des intérêts personnels
Heureusement, le temps joue en faveur d’une prise de conscience croissante du collaborateur et de son bien-être comme ressource principale de l’entreprise.
Par conséquent, des initiatives de plus en plus nombreuses émergent avec des niveaux de maturité et d’investissement très différents. L’ostéopathie en entreprise est l’expression concrète d’une politique sur la qualité de vie au travail cohérente et responsable.
Laissons le dernier mot à Richard Branson, fondateur de Virgin, pour clore cet article : « prenez soin de vos employés, ils prendront soin de votre entreprise ».
Vous souhaitez faire intervenir un ostéopathe dans votre entreprise ?
Dominique BOCCI
Dominique BOCCI est le Directeur national des partenariats Entreprises pour REFLEX OSTEO. Son rôle ? Communiquer autour de l'ostéopathie, coordonner les actions d'intervention, animer cette activité passionnante. "Prenez soin de vos collaborateurs, il sauront prendre soin de votre entreprise !"
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